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自国家级服务业标准化试点中期评估以来,集团对物流综合服务体系运行、自我评价及中期评估中发现的问题和专家的建议,组织了持续改进标准化实施工作。
集团标准化室深入服务现场比照标准,直接对作业人员的实际操作以及标准执行,进行跟踪调查,了解情况、听取意见、科学观察、反复实践。同时,集团标准化室通过走访客户,宣传服务标准,倾听反应、征求意见,对于客户的正常要求和合理建议,予以积极支持,并汇总整理,统筹兼顾,从实际出发调整服务方案,满足客户需求。在实践和调研的基础上,集团标准化室通过科学论证,组织对“服务标准”进行修订调整,使标准逐步完善到位,使标准与集团的各项工作需求相匹配,以标准引领发展,确保标准的实施率达到100%。此外,集团标准化室组织持续改进工作的培训和辅导,明确任务、明确要求、明确责任、明确基本做法和操作步骤,明确持续改进的工作方向和工作目标,提升全体员工的标准化认知和执行标准的自觉性。
通过标准化持续改进的实施,集团的经营业绩稳步提升,社会效应日益凸显,团队执行力持续提高,运行管理更科学合理;激发了物流服务推陈出新,提高了客户满意度。集团将以本次试点评估为契机,以创新的思维、发展的视角,通过“标准化”方法实现资源的整合优化,进一步降低物流成本,提升管理效率,创一流物流品牌。